菲利普·科特勒曾在书中将企业的采购需求分为三种：

   ​1、材料和零部件:如原材料、生产物料和零部件；

   ​2、资本项目：如买方用于生产/运营的建筑/设备；

   ​3、日常用品与服务：如MRO工业品产品。

工业品MRO平台​，工业品mro商城​

   ​每家企业的采购人员都对其前两项需求非常在行，但很少有企业能在第三点上做深，因为这部分采购工作涉及的品类极为复杂、多变，同时单品价格低，不值得多耗精力，所以这也导致多数企业的MRO工业品采购活动效率低、成本高。而杉本工业品MRO平台​的存在正是为了帮助企业解决这个问题。

    “互联网+供应链管理”帮企业降低采购成本17%

    一项对MRO采购的调查报告显示，MRO采购占企业总体采购成本的比率平均为26%，最高达63%，这意味着MRO采购成本降低10%就可让公司整体成本降低2%-6%。

    杉本采取前沿的供应链管理手段，控制自身的采购成本，保证低价好货的稳定供给；同时由于杉本利用新兴的互联网商业模式，极大的压缩货物销售利润，所以能切实帮助企业降低采购成本。经统计，截至2015年7月底，杉本帮助客户将MRO类采购成本降低13%。

    “互联网+金融”帮企业减少资金压力

    帮助华北某大型油服企业处理新作业区域的大量工具采购资金问题，帮助某华东纺织企业解决企业整体MRO采购资金问题……杉本成立半年来已经帮助数家企业解决MRO供应链资金问题。

    众所周知，中国经济增速放缓，大量企业承受资金链压力，这导致供应企业账期承受能力大大降低，而采购企业现金支付能力下降，这一矛盾导致MRO行业供应链整体恶化，不利于行业的健康成长。杉本引入供应量金融资源就是为了帮助企业解决这一问题，成立半年以来，杉本已帮助数家企业延长MRO工业品产品采购账期、降低新业务开拓难度。某位用户评价说：“没想到互联网和电子商务应用到商业领域也能产生这么大的力量。”