MRO当属是全球供应的优质平台，聚汇着许多的MRO工业品，MRO采购的重要平台，当下中国MRO的采购及管理存在众多的问题。李嘉诚指出中国MRO的采购与管理首先可找到市场的原因，存在比较大的问题。
单是MRO供应市场的规模，从长远来看就是比较分散，还远未形成规模而且面对世界MRO供应商的来看，属于规模小，品种少，管理不规范，资金缺乏，网络、渠道不多，不能提供多少增值的服务，面对MRO平台也是一种重大的挑战过程，李嘉诚指出必须做的修改。
(1)企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上，MRO采购得到重视和管理；
(2)企业MRO采购要集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险；
(3)采购部门管理设置和人员配置存在问题，采购人员缺乏足够的专业知识，确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等；
(4)大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律，大部分备件只能从市场上众多的零售商采购，造成备件质量无法保证，严重影响企业的正常生产；
并且要做好以下几点：
1)
供应商取得物料、加工、包装等所需的生产周期
2)
供应商生产计划的规划与弹性
3)
供应商的库存准备
4)
此一零件在过程中所牵涉的供应商数目—阶层，上、下游
5)
运输条件及能力
杉本小编
深圳杉本